Chuyển hóa tư duy lãnh đạo đại bàng cùng Gen V số 8

Gen V là chuỗi chương trình đào tạo nội bộ chuyên sâu dành cho đội ngũ lãnh đạo tại ViTech Group, trong đó có sự tham gia của các leader đến từ Phần mềm MKT – công ty trực thuộc tập đoàn ViTech.

Ngày 24/05/2025, chương trình Gen V số 8 – Chuyển hóa tư duy lãnh đạo đã diễn ra thành công tại Biblio Book Cafe (79 Ngụy Như Kon Tum). Sự kiện giúp các lãnh đạo của Phần mềm MKT có cơ hội nhìn lại chính mình, khai phá tư duy lãnh đạo đại bàng và tiếp thêm động lực để dẫn dắt đội ngũ phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn sắp tới.

Dưới sự dẫn dắt của anh Lê Đức Nam – CEO Công ty Cổ phần Tập đoàn ViTech Group, chương trình mở đầu bằng hoạt động recap từ sự kiện Gen V trước đó, giúp các leader Phần mềm MKT cùng nhau nhìn lại hành trình đã qua và xác định những điều cần cải thiện. Anh Nam nhấn mạnh: “Không recap – kiến thức sẽ trôi đi, có recap – bạn giữ được cả tư duy và hành động”. 

Ngay sau đó, buổi đào tạo nội bộ tiếp tục với các nội dung đáng chú ý từ văn hóa kỷ luật đến lãnh đạo đại bàng – ghi nhận – phản hồi – check in và trải nghiệm loạt tình huống thực tế.

Kỷ luật là nền móng của tổ chức: Theo CEO ViTech Group, khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng thì chỉ đội ngũ có kỷ luật mới vượt được sóng gió. Kỷ luật không đơn thuần là sự kiểm soát, mà là cam kết nội tại, là văn hóa của một tổ chức trưởng thành. Trong đó, hình phạt là “người canh gác cuối cùng” khi kỷ luật nội tại hoặc kỷ luật hệ thống bị phá vỡ.

Lãnh đạo bắt đầu từ chính mình: Trong nội dung đào tạo của Gen V số 8, Anh Nam đưa ra khái niệm “vô minh”, thẳng thắn chỉ ra trạng thái phổ biến mà rất nhiều nhà lãnh đạo gặp phải hiện nay. Đó là tình trạng chỉ nhìn thấy những lỗi lầm, sai sót từ người khác mà không nhìn thấy vấn đề của mình, không nhìn thấy góc khuất của bản thân.

Chỉ khi dám nhìn lại bản thân và nhận trách nhiệm, người lãnh đạo mới có thể thay đổi theo hướng tích cực, trưởng thành hơn và dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả.

Lãnh đạo phải có IQ, rèn luyện EQ và AQ: Đây là ba yếu tố không thể thiếu nếu muốn trở thành thủ lĩnh trong thời đại mới. Nếu IQ (chỉ số thông minh) là điều kiện cần để xử lý vấn đề logic, thì AQ (chỉ số vượt khó) và đặc biệt là EQ (chỉ số thông minh cảm xúc) mới chính là nền tảng giúp nhà lãnh đạo thích nghi, dẫn dắt đội nhóm và tạo ra sức ảnh hưởng bền vững.

 “EQ chiếm tới 85-90% yếu tố quyết định thành công của một cá nhân. Một người lãnh đạo giỏi không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn cần khả năng điều tiết cảm xúc, thấu hiểu con người và truyền cảm hứng tích cực cho tập thể” – Anh Nam nói.

Ghi nhận và phản hồi đúng cách: 80% các vấn đề đến từ giao tiếp. Giao tiếp không chỉ là nói, mà là cách nói, thái độ khi nói và khả năng lắng nghe. Người lãnh đạo không thể chỉ giao việc, mà cần truyền cảm hứng và có sự rõ ràng. Trong đó, nổi bật là cách ghi nhận và phản hồi. Theo CEO Lê Đức Nam, ghi nhận không phải là khen chung chung, mà là công nhận cụ thể những nỗ lực tích cực. Khi được ghi nhận đúng lúc, đúng cách, người nhận sẽ cảm thấy nỗ lực của mình được trân trọng và có động lực tiếp tục đóng góp.

Với phản hồi, anh Nam lưu ý: Phản hồi không phải để phê bình, mà để giúp người khác nhìn ra vấn đề và cải thiện một cách tích cực. Leader cần nói rõ hành vi cần thay đổi, gợi ý hướng xử lý mới và luôn giữ thái độ tôn trọng, xây dựng.

Check-in: Cơ chế giữ nhịp và kết nối đội ngũ: Theo anh Nam, check-in không phải chỉ để kiểm tra tình hình làm việc của nhân viên, mà còn là cơ hội để lắng nghe, tháo gỡ vướng mắc và củng cố cam kết hành động. Khi được thực hiện đúng cách, check-in giúp leader nắm bắt tiến độ, nhân viên chủ động hơn và cả team duy trì sự kết nối đều đặn.

Anh Nam cũng nhấn mạnh: “Một buổi check-in tốt là khi nhân viên chủ động nói, còn leader biết cách hỏi và lắng nghe”.

Gen V số 8 không chỉ đơn thuần là một chương trình đào tạo, mà thực sự là không gian để các thủ lĩnh của Phần mềm MKT rèn luyện tư duy, nâng cấp kỹ năng và học cách dẫn dắt đội nhóm hiệu quả hơn.

Chính những bài tập mang tính áp dụng cao và sự dẫn dắt sâu sắc từ anh Lê Đức Nam, các leader tham gia Gen V nói chung là lãnh đạo Phần mềm MKT nói riêng đã có cơ hội hiểu mình hơn để phát triển, hiểu người hơn để dẫn dắt, từ đó xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ, đồng lòng và bền vững hơn mỗi ngày.

Bên cạnh các nội dung đào tạo, Gen V số 8 còn mang đến bầu không khí gần gũi, ấm áp qua các hoạt động khởi động sáng tạo, trò chơi đội nhóm và đặc biệt là khoảnh khắc chúc mừng sinh nhật Diễm Quỳnh – một lãnh đạo trẻ đầy tiềm năng. Những hoạt động này đã phần nào thể hiện nét văn hóa đặc biệt tại Phần mềm MKT, nơi con người phù hợp là quan trọng nhất và sự đoàn kết được xây dựng từ lòng tin và sự đồng cảm.

Gen V số 8 – Chuyển hóa tư duy lãnh đạo khép lại bằng những cam kết hành động thực tế từ chính mỗi leader của Phần mềm MKT. Nhiều thành viên chia sẻ rằng, sau chương trình, họ không chỉ nhận diện rõ hơn những điểm mạnh cần phát huy, mà còn dám đối diện với thiếu sót để điều chỉnh, hoàn thiện bản thân.

Sự thành công của Gen V số 8 tiếp tục khẳng định Gen V không chỉ là một chương trình đào tạo  mà là nền tảng giúp Phần mềm MKT nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo bản lĩnh, giàu năng lực và thấm nhuần giá trị cốt lõi. Đây cũng là bệ phóng cho những thủ lĩnh thế hệ mới – những “đại bàng” mang trong mình năng lực chuyên môn vững vàng, nội lực mạnh mẽ và tinh thần dấn thân không ngừng nghỉ.

Với hành trang vững chắc được trang bị từ Gen V, các leader của Phần mềm MKT đã sẵn sàng tiến bước tự tin, bản lĩnh và đầy khát vọng trên hành trình kiến tạo một đội ngũ vững mạnh và bứt phá trong tương lai. Từ đó, tiếp tục góp phần giữ vững vị thế tiên phong của Phần mềm MKT trong lĩnh vực phần mềm Marketing 0 đồng hiện nay.